Home
|
31 de
Julho de 2001
AJUDE SEU PLANO ESTRATÉGICO SER
UM SUCESSO
O bom
planejamento é crucial para o sucesso de
qualquer empresa, porém para as empresas da
nova economia deve ter um tratamento especial.
Afinal está mais que na hora destas empresas
darem retorno ao capital investido.
|
|
A maioria dos
gestores argumentam que é muito
difícil planejar a longo prazo em empresas
de alta tecnologia, onde tudo muda rápido e
de forma radical. Porém o que eu tenho a
dizer é que a forma de planejar tem que ser
diferente, ou melhor ainda, devemos ter o
máximo de cuidado ao focar o planejamento,
pois a tecnologia é um meio para atingir a
meta, portanto tem que estar baseado em uma
visão e uma missão muito clara do que
é o seu negócio, a tecnologia deve
ser vista como uma ferramenta à
disposição do seu negócio. E a
missão principal das empresas é a
criação de valor.
|
|
O que estou dizendo pode parecer obvio, mas
muitas empresas baseadas na internet não
levaram este conceito à risca e hoje
estão buscando uma forma de retornar ao
trilho, estão redefinindo o que é o
seu negócio e estão buscando
profissionais da velha economia para desempenhar
este papel.
|
|
Em uma economia onde a principal força
motora são as idéias, devemos
também focar fortemente o planejamento para
a administração intelectual e para a
organização da aprendizagem. Esta
é a matéria prima das empresas
baseadas na internet, assim como na velha economia
a principal matéria prima tem que ter um
destaque estratégico.
|
|
Outro ponto que devemos nos atentar é o
que chamamos de curva de aprendizagem. O
aprendizado do novo negócio não dura
para sempre, embora seja dinâmico e o
aprendizado ser constante, o gestor da nova
economia deve estabelecer metas, etapas, prazos que
delimitem e identifiquem o progresso e o sucesso do
negócio. O cliente não vai ficar
esperando que seu negócio se ajuste, ele
certamente irá buscar outra empresa que lhe
proporcione o objeto de seu desejo de forma
rápida e plena.
|
|
O negócio não deve estar acima do
cliente, pois como na velha economia, aqui o
cliente também é rei, o gestor deve
assegurar que o modelo de gestão se resume
em torno de servir o cliente, e o mais importante,
que o cliente é o adicionador de valor ao
seu negócio.
|
|
Devemos
então aproveitar o máximo do que um
plano pode oferecer. Uma coisa que temos que
entender são as características que
estão implícitas em qualquer modelo
de plano, que é a forma com que ele vê
o futuro, o passado e ao redor.
Trocado em miúdos o que quero dizer é
o seguinte um plano lhe indica a
direção certa e lhe guia ao longo do
caminho e ao mesmo tempo lhe oferece a oportunidade
de avaliar o que não funcionou no passado,
permitindo definir objetivos e metas para buscar o
sucesso.
Além do futuro e do passado, um bom plano
deve mapear tudo o que ocorre ao nosso redor
harmonizando o ambiente interno com o externo, as
pessoas com as suas conexões formais e
informais. Não esquecer porém que um
plano não é estanque, é antes
de tudo um processo contínuo.
|
|
Conclusão:
Resumindo, as habilidades da velha economia
devem ser levadas em consideração na
hora de administrar a nova economia. O que conta
é a capacidade de antecipação,
de discernimento que se tem sobre a cultura de uma
empresa, do seu negócio, dos seus clientes e
fornecedores. Vai além de um bom
planejamento, o que conta é a capacidade de
comunicar eficazmente a idéia principal,
é se fazer compreender entre seus pares e de
transformar isto em valor.
|
|
Reedição
do artigo "PLANEJAMENTO=SUCESSO" publicado em 03 de
Janeiro de 2001 no site
https://lauroprado.tripod.com/ezine/id7.html
|
|
|