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29 de
Novembro de 2001
PAVIMENTANDO
A ESTRADA QUE NOS LEVA AO
FUTURO.
Ao longo dos tempos o homem sempre esteve em busca
da habilidade de prever e controlar o destino dos
seus empreendimentos. Esta habilidade quando
encontrada sempre foi valorizada. Uma das formas de
obter sucesso nessa empreitada chama-se
estratégia.
A estratégia moldou nossa história,
pois seu uso na guerra, nos governos, delegou
à humanidade a arte de desenvolver, prever e
controlar o mundo.
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Na administração de negócios
não é diferente, e podemos citar
homens que abriram caminho para o planejamento
moderno, tais como: Taylor, Fayol, Sloan, etc. Hoje
encontramos teóricos de peso como: Porter,
Hamel, Prahalad e outros.
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O que
diferencia uma empresa da outra neste mundo
globalizado em que vivemos é a sua
capacidade de ver além de seus competidores,
e sua mobilidade e agilidade frente uma
mudança. E isso só é
possível quando a empresa pensa e vive a sua
missão e visão estratégica,
além de usarmos os recursos e conhecimentos
disponíveis para levar avante o plano.
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Estabelecer um planejamento estratégico
é crucial - é a única forma de
chegar aonde você quer chegar.
Devemos começar por analisar o setor de
negócios onde estamos, clientes e a
concorrência, com o objetivo de identificar
riscos e oportunidades. Devemos ainda tirar um
raio-x da empresa para identificar quais são
nossas capacidades e habilidades em gerar
recursos.
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Em seguida devemos elaborar um plano
estratégico, relatório financeiro,
projeções e um orçamento, para
que usemos como a estrada que nos levará ao
futuro e nos preparará para mudanças
necessárias.
Para por em execução um plano
estratégico temos que estar preparado para
mudar no meio do caminho e buscar novas
alternativas para que a empresa prospere.
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O
planejamento estratégico envolve todas as
áreas da empresa, portanto é
necessário estabelecer algumas regras e
definições que servirão de
leis para a corporação. Devemos criar
a visão geral da empresa, onde se coloca o
propósito e a meta a atingir.
A visão geral resume-se em estabelecer uma
declaração do propósito de sua
empresa - "Declaração de
Missão"; devemos listar as principais metas
e objetivos para cumprir as metas - "Metas e
Objetivos"; devemos compor o conjunto de
crenças e princípios que irão
guiar as ações da empresa -
"Declaração de Valores"; e finalmente
devemos colocar em uma ou duas frases que mostre
tudo aquilo que compõem o seu plano de
futuro, que você deseja obter para sua
empresa - "Declaração de
Visão".
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O planejador
atual deve estar sempre atento, pois devemos se
preparar para reinventar via a "visão"
estabelecida, pois segundo Hamel e Prahalad em seu
livro Competindo pelo Futuro - "A forma mais
importante de competição é a
batalha para criar e dominar as oportunidades
emergentes; é preciso reavaliar o pensamento
estratégico tradicional como um todo, do
papel do gerente sênior à natureza da
estratégia em si, à luz desse
insight."
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CONCLUSÃO
Finalizando,
só obteremos sucesso num plano
estratégico se formos capazes de organizar,
controlar, reter e aprender infinitamente as nossas
habilidades e conhecimento, onde o fator humano
é primordial e o ativo intelectual deve ser
considerado o maior bem da empresa quando formos
realizar nosso planejamento estratégico.
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Artigo escrito por: Lauro Jorge
Prado
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