15 de
Junho de 2002
BALANCED
SCORECARD
Apresentação
do e-Book
GUIA BSC
Lauro
Jorge Prado
Série Estratégia
Balanced Scorecard é
um dos melhores métodos de gestão que
apareceu nos últimos anos. No ano de 2002
está completando 10 anos da
apresentação ao mundo por Robert
Kaplan e David Norton, através da
publicação do artigo "The Balanced
Scorecard - Measeures that drive performance"
(Balanced Scorecard - medidas que impulsionam o
desempenho) na conceituada revista Harvard
Bussiness Janeiro-Feveiro de 1992.
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Criada
para resolver problemas de avaliação
de desempenho, porém a ferramenta se mostrou
capaz na ajuda para implementação de
novas estratégias nas empresas e na
criação de valor para o cliente,
transformando-se numa ferramenta gerencial e
estratégica de sucesso. Não é
por acaso que a Harvard Business em 1997 disse que
o Balanced Scorecard era uma das descobertas mais
importantes do mundo dos negócios dos
últimos 75 anos.
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Balanced Scorecard se diferencia de todos os outros
modelos de gestão porque ele pode agregar
todos os modelos de controle financeiro e
não financeiro que existem, desde que
propiciem ao administrador uma forma de indicador
de desempenho.
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Desde seu lançamento o conceito tem
levantado uma grande expectativa da comunidade
empresarial. Como em todos os conceitos ou modelos
há também muitas dúvidas e
opiniões variadas sobre a
aplicação prática deste
conceito.
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O certo
é que Balanced Scorecard é uma
ferramenta útil para dirigir empresas de
forma proativa no curto e no longo prazo. Sua
eficácia está na boa
compreensão dos seus fundamentos, na
aplicação completa que implique na
direção da empresa.
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Medir a
estratégia permite que você confirme
ou ponha de lado as ações de causa e
efeitos assumidos quando você estabeleceu a
estratégia.
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O principal
efeito ou realização desta ferramenta
é a sua capacidade de possibilitar aos
gerentes o poder de medir tudo. O fato de que a
maioria das empresas faz gestão a partir de
valores históricos ou puramente financeiros
dão ao Balanced Scorecard um status
diferente, pois ele abriga no seu conceito a
dimensão de avaliação de
eventos não financeiros, fazendo com que
tudo na organização passe a ser
medido.
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A
metodologia do Balanced Scorecard tem uma vasta
gama de áreas de aplicações,
podendo se implantado em grandes
corporações tanto quanto em micro e
pequenas empresas. Não há
distinção se a empresa é
publica, privada, ongs, governos, ou se é
aplicado em pessoas,
etc..
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Por
ser um assunto cativante eu resolvi escrever um
e-book com a intenção de apresentar a
vocês caros leitores, um pouco do que
é, qual a relação com outras
ferramentas e como implantar o Balanced
Scorecard.
O e-book
está dividido em quatro capítulos
onde destaco o poder da ferramenta, sua origem,
como implantar e onde usar o Balanced Scorecard
para melhorar a vida em nossa
volta.
Trago até vocês este trabalho de
pesquisa em forma de e-book(livro
eletrônico),
que tem como o principal propósito
apresentar um conceito que vem se tornando um
sucesso para a gestão de empresas.
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Artigo publicado para
lançamento do e-Book GUIA BALANCED SCORECARD
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LAURO JORGE PRADO
Pós-graduado em Controladoria e
Finanças e em Planejamento e Gestão
de Negócios e com
especialização em Gestão
Empresarial.
Chefe da Divisão de Planejamento
Econômico e Financeiro da Norske Skog Pisa.
Atua nas áreas de Contabilidade, Custos,
Orçamento, Investimentos e Planejamento
Estratégico.
É instrutor free-lance nas disciplinas de
finanças (custos, orçamento,
planejamento, marketing, etc).
É pesquisador nas áreas de
planejamento estratégico e custos.
Autor do e-Book Guia de Custos e do e-Book Guia
Balanced Scorecard
Mantém o site: https://lauroprado.tripod.com/ezine/
- Site LJP e-Zine A Revista Eletrônica da
Gestão
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