ARQUIVO
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D E S C R
I Ç Ã O
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Apostila
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Apostila
Administração
Estratégica 1a. parte - Teorias
sobre
administração.
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Queijo
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e-Book
"Quem Mexeu no Meu Queijo" de Spencer
Johnson - Base para
confecção do 1o.
Paper
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Palavra
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Paper
-"QUEM MEXEU NO MEU QUEIJO?" focado em
"Qual a mensagem do livro e o impacto
dessas idéias no dia a dia das
empresas"
Este Paper deve ser usado como exemplo
para desenvolvimento do seu
artigo.
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Estratégia
I
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Artigo
"A Hora da Estratégia" O
especialista Michael Porter diz que as
empresas não devem confundir
excelência operacional com
estratégia.
Este texto deve ser usado como auxiliar na
composição do Paper II
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Estratégia
II
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Artigo:
O Que é a Estratégia?
Michael Porter; professor de Harvard e um
dos mais importantes autores sobre
estratégia e gestão da
atualidade, escreveu este artigo -
publicado na edição de
novembro/dezembro de 1996 da Harvard
Business Review - sobre a essência
de um conceito muito comentado mas ainda
pouco ou mal empregado pelas empresas ao
redor do mundo; a estratégia.
Texto base para o Paper II
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Ferramentas
I
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Artigo: "Quem
Tem Medo das Ferramentas Gerenciais" -
Artigo publicado pela revista HSM em 1988
sobre o uso de ferramentas gerencias por
empresas de todo mundo. Aqui estão
detalhados as 25 ferramentas mais
populares nos mundos dos
negócios.
Este artigo é base para o
Seminário II
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Ferramentas
II
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Artigo:
"Ferramentas para Vencer" - Pesquisa
realizada nos EUA, Europa e Ásia e
inédita no Brasil indica as
técnicas gerenciais mais utilizadas
pelas empresas para aumentar a
competitividade.
Artigo auxiliar para o Seminário
II
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Ferramentas
III
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Artigo:
"Vencedoras Confirmadas" - A mais recente
edição do levantamento anual
mostra que as ferramentas de gerenciamento
mais utilizadas no mundo continuam sendo
Planejamento Estratégico,
Missão/Visão e Benchmarking,
sinal de maturidade.
Artigo auxiliar para o Seminário
II
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Ferramentas
IV
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Artigo:
"Ferramentas para o Crescimento" Pesquisa
realizada com 60 empresas brasileiras
revela aumento de 25% no uso de
ferramentas de gestão, num
provável reflexo destes tempos de
crise, em que os executivos precisam
responder a demandas cada vez maiores e
até conflitantes entre si.
Destacam-se as ferramentas que visam a
expansão do negócio,como o
Planejamento Estratégico e a
Inovação. Bain &
Company
Texto base para o Seminário
II
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MODELO
POWERPOINT
Equipe
1
Equipe
2
Equipe
3
Equipe
4
Equipe
5
Equipe
6
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E Q U I P E "1"
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E Q U I P E "2"
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E Q U I P E "3"
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EMPRESAS
BRASILEIRA, HOJE!
ABM
ANÁLISE DE VALOR PARA O
ACIONISTA
ESTRATÉGIA DE
CRESCIMENTO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
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EMPRESAS
BRASILEIRA, HOJE!
AFERIÇÃO DA
SATISFAÇÃO DO
CLIENTE
BALANCED SCORECARD
GESTÃO DO CONHECIMENTO
REDUÇÃO DO TEMPO DE
CICLO
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EMPRESAS
BRASILEIRA, HOJE
ALIANÇAS
ESTRATÉGICAS
BENCHMARKING
GESTÃO DE QUALIDADE
TOTAL
REENGENHARIA
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E Q U I P E "4"
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E Q U I P E "5"
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E Q U I P E "6"
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EMPRESAS
BRASILEIRA, HOJE!
ANÁLISE DA CADEIA DE
VALOR
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
GROUPWARE
REMUNERAÇÃO POR
DESEMPENHO
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EMPRESAS
BRASILEIRA, HOJE!
ANÁLISE DE
MIGRAÇÃO DE
MERCADO
EQUIPES AUTODIRIGIDAS
MISSÃO / VISÃO
RETENÇÃO DO
CLIENTE
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EMPRESAS
BRASILEIRA, HOJE!
ANÁLISE DE
PORTFÓLIO
EQUIPES DE
INTEGRAÇÃO
PÓS-FUSÃO
PLANEJAMENTO DE
CENÁRIO
SEGMENTAÇÃO DA
CLIENTELA
TERCEIRIZAÇÃO
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Apostila
2
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Apostila
- Capítulo 2 -
Informação /
Downsizing
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Apostila
3
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Apostila
- Capítulo 3 - Planejamento
Estratégico
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Apostila
4
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Apostila
- Apresentação referente
Seminário II - Ferramentas de
Gestão - Consolidado de todas as
apresentações.
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Apostila
5
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Apostila
- Especial - 100 anos de
Gestão.
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Artigo
Paper 3
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Artigo
- Sistema de Informação!
Base para confecção do Paper
3 a ser entregue no dia
05/05/2004.
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Custos
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Planilha
de custo para
departamentalização
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